文/編：麒閣史觀
本文陳述所有內容皆有可靠資訊來源贅述在文章結尾
河南農村窮小夥，為了養豬放棄「鐵飯碗」工作，沒錢沒技術的他借弟弟僅有的聘金創業。
窮靠著弟弟聘金，小夥最終成為了遠近聞名的"養豬大王"，如今小夥身價千億，而弟弟卻是一個普通人。
那麼，窮小夥為何甘願放棄安穩工作選擇走上養豬的道路？ ，他又是如何一步步成為「養豬大王呢？
從"鐵飯碗"到"養豬仔"
「不好好學習，你就只能回家養豬」！
這原本是上學時老師用來批評學生的言語，然而卻有一個人在認真學習後走上了養豬這條路，並且成為了河南首富，坐擁千億身價。
他就是河南牧原集團的創始人「秦英林」 ，雖學業優秀卻要立志養豬的男人！
2024年胡潤百富豪榜上，「河南牧原企業」老闆秦英林以1350億的身價位居全國13位，坐穩「河南首富」的寶座，公司市值超2000億。
如今他的牧原每年都能賣出超6000萬頭豬，在A股中號稱"豬茅台"，如今秦英林不僅是第十三屆、十四屆全國人大代表，同時還是中國畜牧業協會豬業分會執行會長，西湖大學創校校董。
1965年，秦英林出生在河南南陽市的一戶農民人家中，因家庭貧困，小時候的秦英林吃過不少苦。
由於家裡貧困，糧食又少，經常挨餓成為了秦英林的日常，最難熬的就是深夜了經常會因為太餓而導致睡不著覺。
都說窮人的孩子早當家，學生時期的秦英林每天都起早貪黑的學習，平時還常幫助年邁的父母下地工作。
從小生活在農村的秦英林並不像別人一樣，嚮往城市裡的生活，在他看來能多買幾頭豬，不僅能解決家中肉食的問題，並且還能從中攢下一筆錢。
1979年，秦英林無意中看到一篇有關「養豬致富萬元戶」的故事，這也是他第一次接觸養殖業，他找到想要做生意的父親告訴他可以養豬賺錢。
父親看兒子講的信心滿滿，也深受鼓舞，便花了800元購買了20頭小豬，事實證明如果沒有養殖的經驗和技術一切都是紙上談兵。
一場突如其來豬瘟讓豬圈裡的小豬全部病倒了，最後只救活了一頭小豬，這次創業失敗後讓原本貧困的家庭雪上加霜。
這次創業失敗後，也讓秦英林明白了創業是一件很難的事情，如果沒有科學技術的加持，盲目的投資最終只能是賠錢。
明白這個道理後的秦英林決定努力學習，爭取考上農業大學學習養殖方面的知識，從而實現自己的養豬夢想。
高中畢業後，秦英林如願考上了河南農業大學學習畜牧獸醫系，在大學期間秦英林僅用兩年時間就學完了基礎學科的所有理論知識。
一有時間他都泡在圖書館裡看有關養殖專業的書籍，除此之外他還積極的參與實驗，為以後的養豬創業提供基礎。
放棄"鐵飯碗"，靠22頭豬髮家
大學一畢業後的秦英林，被分配到了南陽一家肉聯廠擔任技術員，當時穩定的國企工作能讓他有著不菲的收入來源，可秦英林一直都沒有忘記自己的養豬想法。
經過很長時間的思考後，秦英林決定回鄉創業，最初秦英林的想法遭到了家人的集體反對，他們不明白放著好好的「鐵飯碗」不干，竟然跑去養豬。
但秦英林卻認為當時養豬剛剛好，因為在上世紀90年代初正是我國經濟改革高速發展時期，創業也成為了當時的潮流。
1992年秦英林帶著妻子回到了故鄉內鄉縣，成立了牧原實業有限公司，幹起了養豬行業，不過當時秦英林和妻子二人身上只有200多塊錢，根本不夠養豬。
他東奔西走找老鄉親戚借了5000塊錢，秦英林拿著這筆錢用來建設豬圈和購買了22頭小豬，養豬產業一直都有一個理論，那就是「賺一年、平一年、賠一年」的豬價週期。
養殖戶還要面臨瘟疫、環保、土地、資金等諸多難題，養豬週期讓很多人並不看好養豬一事，然而秦英林做了詳細的經營策略。
由於實踐經驗不足，所以他購買的22隻小豬最終因為各種原因"全部陣亡"。
弟弟用結婚錢幫助哥哥完成夢想
這次打擊對秦英林來說無疑是致命的，他一度懷疑自己創業的決定是否正確，在創業最困難的時候，秦英林的弟弟拿出了自己結婚用的1.5萬，解決他的創業資金問題。
帶著全家人的希望，和弟弟結婚的1.5萬，秦英林這次再創業不敢有任何的懈怠，他買了幾十頭小豬，從小豬的飼料、生長環境、打針、身體狀況，每一項都親力親為。
每天大部分時間都是在豬圈中度過的，那時候秦英林身上都是豬圈的味道，每天都髒兮兮的，但他卻很開心，因為這些小豬沒有一個生病，各個都長得膘肥體壯。
這些健康的小豬也賣了不錯的價錢，讓秦英林小賺了一筆，並且還清了弟弟的錢，他還出錢幫弟弟修建婚房。
有了這次成功的經驗後，使得秦英林信心滿滿，漸漸的秦英林的生意越做越大成為了當地有名的養豬大戶。
他貸款了150萬跑全國各地考察豬市場，發現「長白、杜洛克」這兩種品豬具有廣泛的市場前景，於是便引進了一萬頭豬仔。
養豬雖然有很高的利潤，但風險極大，在養豬方面有一個「養豬週期」 ，養殖戶擴大規模、繁殖母豬。經過半年繁殖期和半年育肥期，生豬在一年後大量出欄，造成供給過多，豬價下跌。
養殖戶退出或縮減規模，又將造成供給短缺，豬價上漲，養豬利潤增加，並且還會伴隨著瘟疫、洪水等特殊因素。
與其他養殖戶不同的是，秦英林懂得如何抵禦週期性的價格波動，他並非是"小富即安那種人"，因此在上個世紀90年代，公司的營收就達到了千萬元。
秦英林是個膽大願意去賭的人，在業界最困難的時候，別人都繃不住了，而秦英林卻選擇擴大產能，秦英林帶領牧原從22頭豬走到行業龍頭，期間多次逆週期加碼產能。
靠養豬成為億萬富豪
2014年，牧原正式上市，秦英林開始轉變了自己的銷售模式，牧原不單單是養豬，他們從生產、飼料、養殖場、育苗、屠殺、銷售形成全產業鏈一條龍服務。
養豬這個行業非常花錢，2014年萬達宣布計劃養豬扶貧，他們在貴州丹寨建設了30萬頭養豬場，然而王健林和當地政府的談話中表示：「蓋個十萬頭的豬場竟然花費幾億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？沒想到蓋豬場這麼貴？"
養豬離不開金錢的支持，曾經一位牧原員工透露"以100萬頭生豬養殖項目為例，固定資本項目投入約10億元，還要預留5億元作為流動資金。"
今年前兩個月牧原就銷售了1,054萬頭豬，可想而知身為牧原老闆的秦英林實力有多強。
2023年，牧原憑藉1263.6796億元營業收入在「2023中國民營企業500強」榜單中位列第67位，而秦英林、錢瑛夫婦以1450億元的財富，位列河南首富。
積極參與社會公益事業
作為一名成功的企業家，秦英林在企業發展的過程中，也不忘對社會做貢獻，早在創業之初，他就開始關注貧困地區的群眾的生活水平了。
希望透過企業的力量幫助他們改善生活，在秦英林的帶領下，牧原集團開展了」聚愛助學「的公益活動，截止2022年12月31日，已累計捐助3億元，覆蓋25省（區）110市204縣，資助大學生6萬人，中小學生54萬人次，獎勵優秀教師2.6萬人次。
2022年在河南農業大學舉行的120週年校慶上，牧原股份董事長秦英林作為1985級校友，為母校捐款了10億元，共同建設農大牧原畜牧產業聯合研究院。
這次秦英林以個人名義向母校捐款，一方面是希望透過研究投入，從而大力發展整個畜牧行業，另一方面是希望將母校打造成世界一流農業院校。
疫情期間，他向國家捐款兩億元用於疫情防控，之後還捐款1億元幫助河南防汛救災，這些都是作為企業家對社會的重視。
秦英林的成功離不開弟弟的幫助，如果不是當初弟弟的1.5萬元，可能就不會有秦英林的今天，秦英林的弟弟也加入到了哥哥的企業中，他盡心盡責的用自己的力量為企業發展做貢獻。
總結
秦英林的企業逐漸做大做強，取得了巨大的成功。這離不開兄弟之間的合作與默契功不可沒，一起扛過風風雨雨，共同創造了屬於自己的光輝。
參考資訊
澎湃新聞《秦英林：中國第一「豬倌」煉成記》
https://m.thepaper.cn/baijiahao_6621325
中國檢察網《秦英林：丹心一片寫擔當》
https://www.12309.gov.cn/llzw/fengcai/202209/t20220919_578070.shtml
大河網《為母校慶生！秦英林向河南農業大學捐10億元》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1737573115304906841&wfr=spider&for=pc
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